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Liderazgo en los Recursos Humanos |
Muchas personas piensan que basta llegar a ocupar un cargo de Presidente de Directorio, Gerente, Director o jefe de Personal para sentirse los todopoderosos y que el resto los obedezcan automáticamente. Existen gerentes o jefes que exigen, presionan, agreden y abusan de los dirigidos; Estos serán atendidos por temor o miedo pero jamás por respeto y de buena gana.
Para dirigir una empresa, oficina o departamento de Recursos Humanos, se requiere aplicar ciertas normas que por simples son las más necesarias:
A. Concepción de dirigir y ser dirigido.- Todo ser humano, integrado en un grupo social tiene la necesidad de ser dirigido y guiado por una determinada persona a fin de lograr objetivos comunes que satisfagan los intereses de sus integrantes. Por ello siempre hará falta buscar un buen líder.
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Gerenciar el interior de sus recursos humanos: El empowerment |
El empowerment es un proceso estratégico que busca una relación de socios entre la organización y su gente, aumentar la confianza responsabilidad autoridad y compromiso para servir mejor al cliente.
* ¿Que es un equipo con empowerment?
Son grupos de trabajo con empleados responsables de un producto, servicio que comparten el liderazgo, colaboran en el mejoramiento del proceso del trabajo, planean y toman decisiones relacionadas con el método de trabajo.
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Beneficios sociales y planes de compensación flexible: Una oportunidad para pagar mejor |
Las situaciones de crisis pueden ser un buen momento para revisar las políticas retributivas, teniendo en cuenta que muchas veces no se puede pagar más pero sí mejor.
Los sistemas retributivos tradicionales pueden ser complementados con una importante cartera de beneficios sociales a cargo del empleado, algo que se convierte en una necesidad para aquellas empresas que quieran mantener su posición de liderazgo y retener a los mejores talentos. Para ello es fundamental que las empresas amplíen su visión y se interesen por las alternativas y prácticas más competitivas e innovadoras del mercado. Entre los beneficios que aportan ventajas fiscales o económicas se encuentran desde los más habituales, como los seguros de salud o los vales de comida o guardería, hasta servicios tan variados como el renting de vehículos, alquiler de vivienda, adquisición de ordenadores, formación, asesoramiento legal o seguros de vida, accidentes o ahorro.
Según Gemma Corte, Gerente de Recursos Humanos de Aon Consulting, “los beneficios sociales y los planes de compensación flexibles deben ser vistos por la empresas como una oportunidad para pagar mejor. La posibilidad de atender necesidades personales o familiares de los empleados dentro del entorno empresarial actual, con bajos o nulos incrementos salariales, es una forma de flexibilizar la política retributiva de la empresa y fidelizar a largo plazo”.
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